【资讯】省财政创新“网格化”管理提升预算评
ʱ䣺 2019-08-20

  为进一步盘活人力资源,山东省财政厅项目预算评审中心在现有行政科组基础上,同步建立党建党务、业务协调、调研材料和调度落实等4个推进小组,打造“行政科组+推进小组”的网格化、扁平化管理模式。自6月份以来,中心人员全力以赴、加班加点、高质量完成资金管理处室送交的评审项目11个(子项目39个),在评项目3个,涉及资金8.96亿元。

  打破原有行政科组界限,建立中心联动机制,所有人员在推进小组的统筹下,跨科组承担中心全部党建及评审业务,一人多岗、深度挖潜,真正实现由“动起来”到“活起来”的转变,香港天下彩开码确保了岗位无死角、工作无空档。

  增加管理密度,全程跟踪、按月谋划、按周调度所有岗位工作推进情况,督导岗位加快工作进度,确保所有责任细化到人,避免推诿扯皮,抓好工作落实。

  完善AB角制度,A角由年轻同志担任,为年轻同志勇挑重担搭建平台,增强年轻同志的成就感和责任心,帮助其迅速提升业务能力;B角由经验丰富的老同志担任,主要起帮扶引导作用,带动业务素质整体提升。




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